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2019-09-19 04:26 来源:百度知道

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  1分钟后,马里亚诺上场换下莫拉塔。我们足够自信,也有取胜所需的实力和激情。

  第14分钟,因西涅接到库利巴利传球,禁区前右脚打门稍稍打偏。因西涅打入本赛季欧冠首球,上一次欧冠破门还是2013年11月对垒多特蒙德一役,意大利国脚各项赛事近3个进球,都出现在开场前8分钟。

    波尔图与尤文相遇,老妇人的实力自然被看高一线。不过,德拉克斯勒冬季加盟后迅速融入球队并打进4球,大巴黎状态明显回勇,战绩全线飘红,这无疑增加了他们挑战巴萨的机会与信心。

  第57分钟,科雷亚中路直塞妙传,格列兹曼禁区右侧见莱诺站位靠前选择挑射,皮球稍稍偏出。  第56分钟,阿隆索斜传,莱万多夫斯基禁区前漂亮的脚后跟一拨,蒂亚戈插入禁区右脚低射得手,比分变成了3-1!拜仁3分钟内打进2球。

  第38分钟,莱万禁区内做球,里贝里得球后内切到小禁区前起脚低射,皮球稍稍偏出近门柱。

  5比0,梅西上演帽子戏法!巴萨用拉菲尼亚换下布斯克茨。

  第41分钟,罗本右路得球后,大禁区线上推射,球被奥斯皮纳没收。  第56分钟,埃弗拉前场抢断后直传,皮亚尼奇禁区左肋横传,里瓦科维奇出击扑救时被曼朱基奇撞伤。

    皮克大度地祝贺了尤文图斯:尤文图斯是伟大的球队,他们比我们更好。

  2014年的决赛,马竞将领先的优势保持到了伤停补时,但皇马在读秒阶段扳平了比分,最终才在加时赛中取胜。  由于客场进球规则的存在,只有巴萨90分钟4-0战胜巴黎的情况下,才会出现点球大战,确实如卢卡斯所言,几率不大。

  虽然是主场作战,不过德甲豪门阵中却缺少了两位绝对核心:后防中坚胡梅尔斯以及锋线尖刀莱万多夫斯基。

  前国米左后卫特莱斯首发出场。

  不过拜仁主帅安切洛蒂却非常谨慎,他表示没准阿森纳就会从拜仁的比赛里找到信心走出困境,此外他也对温格近期遭到的批评表示了同情。  第66分钟,多特蒙德获得反击机会,奥巴梅扬右路得球后下点传中,登贝莱禁区内一让,卡斯特罗右脚直接凌空抽射,皮球偏出了右侧立柱。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-19 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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